比如系统问题由技术去优化

Jerry450

培训、执行问题由各业务部门负责人去解决。 整个从前往后再从后往前的过程，需要企业各部门的互相协同力出一孔，而这绝非是口头讲讲就行，更需要配套对应的指标体系以及绩效考核。 指标体系需要覆盖和数字化转型相关的各个部门，而要想量化各部门的系统应用情况，在产品设计之初，产品功能就需要匹配对应的角色和权限。 指标的制定上优先选择能够系统直接抓取的数据，由于既要衡量数字化带来的效益又要考核各部门数字化产品的使用情况，


所以用户操作行为的系统埋点至关重要 绩效方案的制定离不开团队，这也是为什么数字化转型委员会几乎需要包含企业所有高层管理人员的原因，不止，每个部门都可能影响企业数字化转型的推进。 数字化转型会涉及业务流程的梳理，而业务流程的梳理 黎巴嫩手机号码清单 必然会牵连出现有人员分工的合理性问题所以随着数字化转型的推进，必然需要重新梳理部门及岗位职责，制定绩效方案。在这个过程中作为数字化转型工作组组长的需要和部门充分互动，使其在制定岗位职责和绩效方案的时候将各部门数字化转型相





关的职责考虑进去。 综上，企业的数字化转型不是技术部门的事情，而是整个企业的事情，需要获得各部门的认可和支持。 它不单单是一个技术问题，更是组织问题，需要从组织架构->业务流程标准->业务流程数字化全局贯穿，并以绩效考核为落地抓手。 专栏作家 耳海听潮，人人都是产品经理专栏作家，微信公众号：弈呓:_)，互联网运营从业 本文原创发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载 题图来自 ，基于  协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。