危机时期的 4 种风险管理工具

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拉斐拉·西凯拉
拉斐拉·西凯拉
皮质内容分析师

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适用于公司不同领域的主要风险管理工具
在全球化的世界中，制定风险管理计划不再 法国 Whatsapp 数据 是可选的。无论发生冠状病毒等重大危机，企业都会受到不确定性、突然变化以及政治或经济影响。

这些动荡时刻就像一个过滤器，可以将真正整合的公司与面临严重生存风险的公司区分开来。

在这篇文章中，我们为您带来主要的风险管理工具，将帮助您预测并为可能的危机情况做好准备。继续阅读！



1. FMEA – 失效模式及其影响分析
FMEA识别过程失败的潜在风险或原因。借助此工具，可以提出最有效的方法来最小化风险或解决先前发现的问题。

使用三个指标——严重性、发生率和检测率——计算风险优先级，即解决故障的紧急程度。一般而言，它应该用作产品和流程中错误的预防措施。

2. APR——初步风险分析
该工具广泛应用于职业健康和安全专业人员的日常生活中，其主要目标是防止损害项目的事件发生。



它通常应用于实施的初始阶段或新产品和服务的开发。

要应用 APR，有必要列出流程中涉及的所有活动以及与每项活动相关的风险。意识到风险后，有必要将其与可能的原因联系起来，以便制定必要的预防或控制措施。

3. 帕累托图
根据帕累托法则，80%的结果来自20%的努力。正如80%的问题是由20%的原因造成的一样。

帕累托图用于质量管理。它对于识别组织中问题的根源非常有用。

该图的工作原理如下：绘制问题图后，构建一个柱形图，将它们按照频率从最高到最低的顺序排列。这样，注意力的优先级就凸显出来了。

4. 皮质危机情报
主要针对冠状病毒 (Covid-19) 危机而开发的工具。有了它，您可以：

监控趋势曲线；
监控声誉指标，例如声音份额和 NPS；
研究竞争对手的行为；
及时了解媒体日的议程。
简而言之，Covid-19 仪表板为用户提供最相关的分析，始终以理想的格式快速读取场景并做出更敏捷和准确的决策。

简而言之
危机的触发因素不再局限于公司本身，还包括不可控、不可预测的外部因素。情报专业人员有责任为自己配备数据并绘制可能的风险场景。

例如，在 Covid-19 危机的背景下，一些感知到的影响与市场对其他性质事件的反应有关。

获取可让您预测风险的数据有助于您的公司制定更有效的行动计划来应对充满挑战和不确定的时期。