埃米利奥·杜罗 (Emilio Duró) 告诉我们如何面对公司内部（或...

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无论你是公司还是工人，无论是在职还是失业，面对眼前发生的一切，你一定会感到失落。您在人力资源部门工作并需要指导您的员工吗？您是否必须管理一群不知道如何消化社会、经济和健康背景的员工？你不是一个人; 有很多公司正在经历这场危机。 我们面对危机时刻的方式可以从根本上改变我们的日常生活；这是关于知道如何在情感上管理发生在我们身上和我们周围的事情。我们与埃米利奥·杜罗 (Emilio Duró)进行了交谈，以帮助我们解决大家的疑虑。你想知道他告诉我们什么吗？ Emilio Duró 拥有经济学学位和企业管理硕士学位，ITER Consultores SL 的创始合伙人，多个董事会成员，不同组织的前任董事，30 年来，他一直担任 ITER Consultores SL 的顾问、顾问和培训师。公司遍布西班牙。 我们Factorial的人才招聘主管Mariana Bradach问了您一些问题，我们相信这些问题会对您有所帮助。在本文末尾，您可以访问采访视频，但如果您想要我们所讨论内容的简短摘要...... 我们问埃米利奥的第一件事是他对生活需要乐观的看法。您认为我们可以做些什么来以更明智的方式管理我们正在经历的情况？ （以下为部分采访节选） 埃米利奥告诉我们这是真的；我们生活在危机时期，企业也生活在危机时期，但人类始终在经历着变化。如果我们在新冠疫情之前问你这个问题，我们可以说我们会担心干旱，或者经济危机即将到来，或者其他什么。 “忧虑是人类与生俱来的东西，因为他们往往会更多地关注自己将要做什么和已经做了什么，而不是日常生活。”

反思一下，在西方世界，在很大程度上，我们今天关心的不是生存，而是生活；他保证，这种方法是新的，因为我们的祖先还没有达到这一点。 “在‘​​必须生存’之后，有一段时间，重要的是谋生，拥有幸福的退休生活，你所做的一切都必须有意义，能够在 电话数据 经济上有利可图。” 他引用了阿尔伯特·埃斯皮诺萨的话，后者总是重复弗朗索瓦丝·萨根的名言；“幸福就是睡觉时没有恐惧，醒来时没有焦虑。” 今天，许多人带着恐惧入睡，带着焦虑醒来，这很正常，他说，然后他告诉我们有一个技巧可以解决这个问题；让想象力飞翔。 “当你做梦时，你的生活就像是真实的小说一样。但你必须是一个现实的乐观主义者，而不是陷入虚假的乐观。” 但乐观意味着什么呢？ “乐观就是问自己想要从生活中得到什么？我能用它做什么？遇到问题时我能做什么？悲观主义者在遇到问题时会问谁应该受到责备？但这并不重要；重要的是。过去无法改变。你专注于你能做的事情上的所有精力都会让你快乐。你专注于过去的精力会让你不快乐。但这并不意味着乐观主义者不会感到悲伤。他们当然感觉到了！然而，你必须悲伤，然后继续前进。” 他告诉我们，他相信社会越来越人性化，这场危机将教会我们很多东西。 我们如何将这一点传达给我们的团队？对于现在因危机而感到失落的我们公司的员工？ “我们从教育中重点关注推广知识，但事实上，这些知识在几年内就会过时，因为它会不断发展。然而，有一点没有引起人们的注意；对所经历的一切的态度。“如何面对生活。” 埃米利奥向我们讲述了心理学的作用，以及这门科学如何帮助患有严重疾病的人以及那些需要找到更好的自己的人。而世界上第一死因是抑郁，第二是焦虑。



同时，他保证我们是对自己最严厉的批评。他认为我们有很多东西要学，我们犯了一个非常严重的错误，就是想把一切都组织起来。 “当一个人的事情变得糟糕时，你鼓励他们，而事情对你来说变得糟糕，你就会被摧毁[……]。心灵的力量是非常强大的；如果你充满积极的想法，它会改变你的生活。如果你也充满消极的想法。” 它告诉我们，这种类型的危机会导致停顿，迫使你重新思考你的生活方式；它为您提供了一个改变您看待事物的方式的窗口。 “生活就是学习失去你所获得的东西。” 我们还想知道他每天是否对自己说了什么。他给了我们这些短语： «我们只出生一次，我们不允许出生两次，因此永恒必须不再陪伴我们。而你，不是明天的主人，却耽误了你的幸福，同时，生命也因此而慢慢消失，而我们每一个人，虽然因为职业的缘故没有时间，却也死去了。 .» ——伊壁鸠鲁。 “告诉他是的，即使你害怕得要死，即使你事后后悔，因为无论如何，如果你说不，你会后悔一辈子。” ——加布里埃尔·加西亚·马尔克斯。 他的意思是，我们都应该考虑两件事： 1 – “我什么都不是，我没有做任何值得这样的事情。 ” 他保证，当你抱怨时，你就把自己的生活交给了不依赖你的外部因素。 2 – 回到基础。 “你必须坐在一个屁股上生活。如果钢琴家完全坐着，他就死了。“你必须对你所做的事情充满热情。” 他指出，人生成功者的一个特点是韧性；当你知道自己在做正确的事情并为值得的事情而奋斗时，你就不会放弃。 “重要的是不要做某事，这才是你做这件事的原因。” 最后，我们问您：您认为企业当今以及危机期间面临的最重要挑战是什么？ 这非常清楚；可持续性。_ “我们有义务改善即将到来的人们的生活；这不是自愿的。直到2000年，最重要的是商品，但地球并没有给予更多的东西。如果所有公司都增长 15%，地球就无法做得更多了。” 他保证，那些不可持续的公司将会消失，因为问题不是冠状病毒危机，而是气候变化，消费者不会原谅不遵守这一前提的公司。 然后，他向我们介绍了公司层面的可持续发展；只有那些情感上可持续的公司才能生存，人们为创造更好的事物做出贡献，人们快乐并享受生活。