户外旅行的很多品类都爆单的
年，很多做家居，枕头床垫，小家电，一塌糊涂，很多创业的朋友就在这一年获得了两倍三倍的GMV增长。 2：陷入停滞：品牌为目的 2021-2022 大约在2021年初的时候我开始痴迷于做品牌（branding），这个时候也是DTC品牌甚嚣尘上的时期，比如床 美国手机号码列表 垫品牌Casper, WARBY PARKER, allbirds等等，这些美国的高大上的DTC品牌让我们这些在亚马逊上天天操心listing排名和销售额的营销人脸上无光，他喵我们是不是也能做一个世界知名的品牌？而不是每天苦逼的卖货，卖货的终极也是做护城河和做品牌呀。 营销人就是应该搞搞得品牌定位，视觉VI，品牌mission slogan，做社交媒体和公益，做品牌端的传播，坐在福田南山的CBD高层合着咖啡装着逼还把格调很高的活儿也干了。顿时感觉尼玛天天搞流量愁转化Low爆了。我羡慕那些动辄花几十万上百万美元做PR和顶级红人的公司，以曝光和品牌传播为目的的那些团队。 于是我在2021年初开始了我的公众号：一个想做品牌的推广 ，也开了博客：http://marketingshuo.com，我开始写一系列的关于品牌向的文章，比如patagonia，小DTC品牌yeswelder, Aporro, Gravastar等，更关注用户画像，品牌定位，GTM，关注Eufy的公关危机。创建的社群名字也是品牌推广交流群，自诩做品牌的人。 但是这一切又在2022年末到2023年变化了！ 3：回归理性：
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直面转化 -2023 2022年下半年，随着疫情恢复老外躺平，一个个DTC品牌的泡沫破裂，线下消费一下子上来了，憋了一年多的老外突然都不在家上网购物了。突然所有卖货的品牌都面临了不同程度的业绩下滑，大批卖家把前两年赚的钱又赔进去了，再加上疫情之后其实是消费降级，不管国内国外经济下行是普遍认同的趋势，收入下降是常态，离职随时能找到下家这件以前理所应当的事情现在变得触不可及了。 乃至于2023年大量的主流Digital media像是buzzfeed等等都开始10%以上的裁员，主流的线上媒体都不成成都的流量下滑。 经济下行的时候
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